Pour Durabelt, une plus grande confiance en soi contribue à de meilleures relations de travail et à une plus grande productivité.Le défi pour que ce modèle fonctionne dans une organisation de plus grande taille pourrait être de réussir à faire participer l’ensemble des employés, par exemple, à la reformulation des descriptions de travail.Chez Durabelt, c’est un tiers indépendant qui a recensé les compétences organisationnelles requises et les lacunes dans les compétences; on a ensuite établi les plans et les activités de perfectionnement des compétences pour chaque employé afin de s’assurer que l’organisation réglait les lacunes collectives dans les compétences, au niveau individuel.Les employeurs investissent dans la formation quand ils ont une raison sérieuse de le faire pour améliorer l’entreprise. C’est la production qui dicte les catégories et le nombre de travailleurs requis pour atteindre les objectifs opérationnels et de sécurité d’une journée, mais la formation sur les compétences essentielles est vue comme une activité de base pour les employés qui en ont besoin et dont la présence n’est pas obligatoire au sein d’une équipe de travail cette journée-là.Billiton suit attentivement les heures de travail rémunérées libérées pour la formation sur les compétences essentielles de ses employés, et le taux de roulement des employés, qui est beaucoup plus bas pour les employés qui participent à la formation sur les compétences essentielles. Les membres de la direction se sont engagés à bâtir une main-d’œuvre nordique et autochtone durable. C’est un des éléments les plus courants qui revient et qui est le fondement d’un grand nombre de leurs problèmes dans le contexte professionnel. Quand la compagnie a commencé à donner de la formation sur les compétences essentielles, la plupart des employés avaient de l’expérience, mais ils n’avaient pas de douzième année et avaient des lacunes dans certaines compétences essentielles.Comme Durabelt est une petite entreprise, tout le monde a participé au perfectionnement des compétences essentielles, et la culture d’apprentissage était évidente pour tous les employés.Durabelt a suivi de près un grand nombre de répercussions et d’avantages de la formation sur les compétences essentielles. Les membres de cette équipe se rencontrent aux deux ou trois mois pour voir les progrès réalisés au regard des compétences essentielles et pour fixer les objectifs à atteindre.Durabelt Inc. est une petite entreprise de l’Île-du-Prince-Édouard qui fabrique des courroies de convoyeurs à chaîne ceinturés et différentes pièces connexes pour récolter les cultures de légumes-racines. La compagnie évalue également les compétences essentielles des personnes qu’elle pourrait embaucher et les encourage à perfectionner leurs compétences essentielles pendant qu’elles suivent la formation de premier niveau comme travailleurs de l’industrie chimique. Les employés s’impliquent davantage, s’adaptent et apprennent plus facilement et réussissent mieux dans d’autres programmes de formation.Le processus étape par étape suivant pour l’acquisition des compétences essentielles a été élaboré à partir des résultats de recherche résumés dans les études de cas.Les employeurs dont les études de cas ont été résumées dans ce rapport ont tous suivi des chemins différents en investissant dans les compétences essentielles. La plupart d'entre nous ont choisi leur domaine professionnel en fonction de leurs intérêts et ont ciblé certains postes en fonction de ce qu'ils … Ils ont besoin de tout comprendre et que chaque opération ait un sens. Ils s’attaquent plutôt aux problèmes opérationnels en milieu de travail tels que le rendement insuffisant, une sécurité inadéquate et des erreurs fréquentes, qui eux, peuvent cacher des problèmes sous-jacents liés aux compétences essentielles. Dans un cas comme dans l’autre, les employés de Durabelt doivent être capables de réoutiller leur équipement de fabrication afin de livrer les pièces commandées. 1.

November 4, 2015. Ils posent sans cesse des questions, ce qui peut passer pour une remise en cause permanente de l’ordre établi. Tous droits réservés. La compagnie a fini par concevoir deux horaires de production : un pour répondre aux besoins des travailleurs qui devaient être présents pour la production de première ligne une journée donnée et un autre pour ceux qui étaient libérés pour suivre la formation sur les compétences essentielles.Les travailleurs à la mine de diamants Ekati vivent, travaillent, dorment et mangent dans des quartiers à proximité avec leurs collègues dans un camp éloigné pendant deux à trois semaines d’affilée. Les employés, les gestionnaires, les équipes, les organisations en général et le milieu de vie des personnes (y compris la famille) ainsi que les collectivités où sont établies les organisations en retirent des avantages indirects. En terme d’efficacité et de performance au travail, on pourrait s’attendre à ce que tous les hauts potentiels intellectuels (HPI) ou « adultes surdoués » (ces enfants intelligents qui ont grandi) soient à la tête de toutes les plus hautes institutions, des plus hautes entreprises, des plus hauts postes à responsabilité. Les travailleurs ont des cours individuels, participent à du tutorat personnalisé et suivent de la formation en petits groupes. Ne pas perdre sa vie à la gagner… au contraire : que le temps passé au travail … Par exemple, ils investissent lorsqu’ils accusent des pertes de temps inacceptables pour cause d’accidents, lorsqu’ils perdent trop de matériel, lorsque les employés ont besoin de beaucoup trop de supervision, etc.La formation sur les compétences essentielles a tendance à être beaucoup plus efficace lorsqu’elle aide les employés à exécuter plus facilement leur travail au sein de la compagnie. Beaucoup se rapportaient à des changements positifs dans les attitudes et les comportements contribuant au rendement au travail, à la réussite en classe et à de bonnes relations à la maison. Les employés d’expérience devaient mettre à jour leurs compétences essentielles pour apprendre comment utiliser le nouvel équipement et un grand nombre de nouveaux employés devaient apprendre le travail à partir du début.Minas Basin Pulp & Power est un exemple d’entreprise qui a beaucoup investi dans ses installations d’usine et dans les personnes pour rester concurrentielle.