Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les choix stratégiques définis en amont sous forme de plans à court terme. Les manag…
Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir d’outil de pilotage s’il leur est adjoint un … Le contrôle de gestion a désormais un rôle majeur dans la construction du budget et dans sa déclinaison, à chacune de ses étapes. Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Leclere, 1994, p16-17). Le contrôle interne budgétaire vise à sécuriser à la fois la qualité de la comptabilité budgétaire et la soutenabilité budgétaire de la gestion. Défini par Bouquin H. (1997) comme, « l’expression comptable et financière des plans d’action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels », il permet de décliner la stratégie et sa mise en œuvre par les opérationnels. Il permet, comme l’énonce la circulaire du 21 juin 2001 relative au développement du contrôle de gestion, d’assurer tout à la fois le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de services et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. Le contrôle de gestion est un outil de pilotage pour l’ensemble des acteurs de la gestion publique, en particulier pour les responsables de programme et les responsables de budgets opérationnels de … Plusieurs ministères avait déjà développé, antérieurement à sa mise en œuvre,  des outils et démarches de contrôle de gestion.Toutefois, la LOLF, entrée en vigueur le 1er janvier 2006 et mettant en place de nouvelles règles de gestion publique, a rendu indispensables la La circulaire interministérielle du 21 juin 2001 expose à la fois la définition et les objectifs du contrôle de gestion :Dans ce nouveau cadre, les missions du contrôle de gestion se font plus précises :Globalement, les activités de la fonction se répartissent en deux grands domaines relatifs :Le rapport entre les objectifs et les moyens correspond à la mesure de Le rapport entre les objectifs et les réalisations traduit Par cette triple approche de la performance, le contrôle de gestion contribue à la priorisation des actions et au Cliquez ci-dessous pour vous inscrire aux mises à jour des circulaires budgétaires. Le budget est un outil de gestion très utilisé par les entreprises européennes. Définition du contrôle de gestion Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées efficacement.

« Les budgets sont alors des plans d’action, des facteurs de performance car de cohérence par rapport à la stratégie » (N Guedj, 1996, p.245-248).Toutes ces propositions de définitions du budget aboutissent à la conclusion suivante: un budget est la traduction en terme monétaire, des objectifs, des politiques et des moyens élaborés dans le cadre d’un plan, couvrant toutes les phases d’opérations et limité dans le temps.En effet, la procédure budgétaire consiste en la mise en œuvre annuelle des choix stratégiques, quantifiés dans les Le plan concerne les choix à long terme. A) définition du concept contrôle / gestion. Le contrôle de gestion améliore ainsi le pilotage opérationnel des services, en facilitant la déclinaison de la stratégie des programmes dans les services centraux et déconcentrés.La LOLF, en mettant en place de nouvelles règles de gestion publique, a rendu indispensables la professionnalisation et la structuration d’une fonction de contrôle de gestion au sein de l’ensemble des ministères.Le contrôle de gestion a un rôle majeur dans la construction du budget et dans sa déclinaison, à chacune de ses étapes.Le contrôle de gestion est une composante managériale permettant le pilotage des services, en les orientant vers leur performance, et la restitution des éléments d’appréciation des coûts, des activités et des résultats pour améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats. 1.2- Définition de contrôle de gestion. Souvent synonyme de « bonne gestion », il occupe une place centrale au sein du système de contrôle de gestion. Bescos, 1995, p 161).Certes, les budgets ne sauraient être réduits à des prévisions de dépenses, mais décrivent également les recettes et par conséquent les objectifs de l’entreprise.L’établissement des budgets est un outil de délégation, de communication et de motivation.La procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes: les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique).Puisque les budgets sont considérés comme des plans d’action, d’analyse des performances et des courroies de liaison, ils sont considérés comme des facteurs de performance et de cohérence par rapport à la stratégie.En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d’agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables.Le contrôle budgétaire permet de gérer à l’avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés.Le budget est alors considéré comme instrument de coordination et de communication.Enfin, la mise en œuvre du contrôle de gestion (et plus particulièrement Le budget global de l’entreprise est constitué par l’ensemble des budgets correspondants aux différentes fonctions.C’est le point de départ du processus prévisionnel: il s’agit de prévoir mensuellement les quantités et les prix unitaires de vente.Les prévisions s’appuient sur plusieurs techniques:Les frais de distribution, généralement reliés au chiffre d’affaires, comprennent les frais de livraison, d’emballage, salaires des revendeurs, frais du SAV(service après vente).Connaissant le volume des ventes prévu, il est nécessaire d’en déduire les quantités à produire en fonction des capacités disponibles et des stocks de produits finis souhaités; pour une société de service, il s’agit de s’assurer d’une disponibilité en main-d’œuvre suffisante pour faire face à la demande prévisionnelle.La prévision des quantités de matières nécessaires à la production va permettre l’estimation des achats: volume, délai, coût.Les stocks tendant à se réduire de manière importante, ce qui diminue les besoins financiers.Le service approvisionnement doit réagir très vite aux fluctuations des besoins de l’entreprise ou aux pénuries.Les services généraux sont des centres de responsabilité fonctionnels, centres de support ou de structure, qui livrent des prestations aux autres services, en particulier aux services opérationnels: informatique, finance, R&D, personnel, contrôle de gestion.Les budgets des services généraux sont de simples reconductions des budgets antérieurs, majorés d’un pourcentage d’inflation.Donne le solde prévisionnel de trésorerie à la fin de l’année budgétaire.Ce document permet d’étudier les échéances mensuelles, d’anticiper les difficultés ponctuelles de trésorerie et de trouver les aménagements nécessaires: reports d’échéances, négociations de crédits bancaires à court terme adaptés aux besoins.Il permet de s’assurer que la structure financière ne risque pas d’évoluer vers des déséquilibres graves, comme un excès d’endettement.La procédure budgétaire doit respecter chaque année un calendrier budgétaire de septembre à décembre.L’approbation définitive des budgets par la direction générale ne peut dépasser le démarrage de la phase d’exécution, début janvier au plus tard.La procédure budgétaire est une activité cyclique qui se répète chaque année et comprend plusieurs phases:En continuant, vous acceptez la politique de confidentialitéEn naviguant sur notre site, vous acceptez l’utilisation de cookies qui nous permettront de réaliser des analyses et de vous proposer des contenus et des annonces les plus adaptés à vos centres d’intérêts.